《问道文化》每周一读 | 战略决定组织

如果说战略是方向，是目标，在实现目标的过程中，组织就是支撑，是保障。一个企业能走多远，不仅取决于战略有多好，更取决于组织有多强。

组织的力量比想象的大

组织的作用不可小觑，而且往往比我们想象的更强大、更有力量。

所谓战略决定组织，组织跟随战略。当公司新一阶段战略重点明确，即明确了要攻下哪个山头以后，紧接着要明确由哪支部队去进攻——这时候呼唤的就是组织的力量。

组织并不是简单地把人凑在一起，而是一个有机的整体。正如管理大师德鲁克所说：“组织的使命，在于让平凡的人做出不平凡的事。”一个优秀的组织，能够扬长补短，不断放大个人的优势和能力，能够力出一孔，让团队整体战斗力远超个体之和。

组织是有它自己的运动规律的，优秀的组织可以自我实现、自我发展。无数实践证明，当一个组织被注入强大的精神动力，当一个新的美好的目标被提出并认可后，这个组织自己就可以产生自下而上的各层动能去发展，不断达成阶段性目标，并持续进步。

尤其在面对重大危机时，仅凭个人或个别团队的努力，往往难以扭转局面。唯有通过战略引导下的组织重构与动能激活，才能让平凡的个体迸发出非凡的战斗力，大家齐心协力、众志成城，可以一起迈过一道道坎，翻过一座座山，将“不可能”变为“可能”。

组织裂变与进化

一个健康有活力的企业，应该有这样的景象：新业务、新项目层出不穷，承接目标任务的组织不断裂变，年轻人有展示自我的平台和舞台，并在实战中快速成长，从而形成“业务增长→组织裂变→人才涌现→企业发展”的良性循环。

在某种意义上，一个企业没有组织的持续裂变，就没有人才的持续成长；没有人才的持续成长，企业也就难以持续发展。

1998年，tyc122cc太阳成集团完成集团化改组，实施专业化经营，成立成套、五金、船舶、机电、轻纺和进口公司，这是公司发展史上最重要的一次组织裂变，也是公司发展史上的重要转折点，为公司持续发展奠定了坚实的组织基础。在后期发展过程中，业务子公司内部不断进行组织裂变，企业也持续做大做强，不仅促进业务板块的快速发展，也为更多优秀的人才提供了锻炼成长的平台和舞台。

除了组织的裂变，我们还高度重视组织的持续进化，因为战略和环境变了，组织也要跟着变化，主要是做好“加减乘除”四部曲：做加法保障战略重点，做减法推进瘦身健体，做乘法提升管理效率，做除法克服组织顽疾。

组织的裂变和进化，是组织发展的基本路径。组织裂变可以让人才不断涌现，组织进化可以让企业更加健康。组织建设，我们永远在路上。